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分享给企业做社群运营顾问的一些事儿

创始人 2023-02-23 15:04:42 社群运营 0人已围观

简介　　哈喽，好久没见，最近在给企业做运营顾问的时候，我见到了两种风格鲜明的老板，他们对运营的认知也不一样。　　那一种老板呢，就是执行力非常的强，他跟你沟通完怎么做社群之后，立马组织人手开始建群，开始引人

　　哈喽，好久没见，最近在给企业做运营顾问的时候，我见到了两种风格鲜明的老板，他们对运营的认知也不一样。

　　那一种老板呢，就是执行力非常的强，他跟你沟通完怎么做社群之后，立马组织人手开始建群，开始引人进群，开始走一波裂变，然后还能走一波销量，但是呢，接下来就卡住了，因为没有系统的工作支撑接下来的流程，那想一想你的社群是不是也经常遇到这种情况？

社群运营

　　那还有另外一些老板啊，就是企业体量稍微大一些，老板的系统性思维很强，看问题不会太表面，你跟他聊天的时候，你会发现他很有耐心，更加关注的是运营的一些本质，比如说流量的引进，然后在承载器的用户管理，以及用户LTV增量这些问题，然后呢，根据自己企业的情况去跟你沟通，怎么搭建运营的整体框架，那到执行层面呢，也是快速搭团队，快速推进，把运营工作当做一个长期的客户管理工作来做。

　　用户的生命周期是有限的，但企业的发展却需要这些源源不断的流量。即使你做一个小小的微信社群，也应该以这样大闭环的思维来想你的社区。什么时候引进，什么时候好好运营，节奏是什么，然后什么时候去转化你的销量、业务，通过什么方式让用户愿意去分享，愿意去裂变，这样形成一个大闭环。

　　总结一下我做咨询的体会，私域是个体系，前面需要有一个端口去引进流量，中间有蓄水池承接流量，那后面呢，要通过活动设计来完成你的销量目标，还要有源源不断的流量进来，这是一个大闭环，一定符合AARRR模型。