述职总结,如何提高逻辑分析能力？

书单推荐：提高数据分析能力必读的33本书

来源公众号：运营人

一、数据分析入门

1.《谁说菜鸟不会数据分析》

推荐理由：基于通用的Excel工具，在8个章节中，分别讲解数据分析必知必会的知识、数据处理技巧、数据展现的技术、通过专业化的视角来提升图表之美、数据分析报告的撰写技能以及持续的修炼。

2.《深入浅出数据分析》

推荐理由：数据分析入门第一本。通俗简单，却能够让读者对数据分析的相关概念有大致的了解。 

二、Excel基础

1.《Excel图表之道》

推荐理由：告诉读者如何设计和制作达到杂志级质量的、专业有效的商务图表。

2.《Excel这么用就对了》

推荐理由：所涉及的具体内容包括排序、筛选、函数公式、数据透视表、图表、宏与VBA 等功能应用，并结合大量的企业应用实例，以图文并茂的方式将解决思路和操作过程逐一呈现。 

三、数据分析思维

1.《金字塔原理》

推荐理由：是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，介绍了如何利用金字塔原理使读者理解和运用简单文书的写作技巧。

2.《麦肯锡图表工作法》

推荐理由：从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。 

四、统计学

1.《深入浅出统计学》

推荐理由：号称“文科生也能看懂”的统计书。尽管阅读容易，但所讲的知识在数据分析中都是常见且必须掌握的。

2.《统计学习方法》

推荐理由：统计学习方法即机器学习方法，是计算机及其应用领域的一门重要学科。本书分为监督学 习和无监督学习两篇。

3.《统计学：从数据到结论》

推荐理由：它是国内第一本没有用数学而涉及了几乎所有统计标准课程的模型的教科书。

4.《商务与经济统计》

推荐理由：本书既可作为MBA、大学本科生和研究生的教材，也可供从事工商及行政管理和经济分析的人士参考。 

五、数据分析进阶

1.《精益数据分析》

推荐理由：此书优势在于将企业分成了几个大的行业类别，并分门别类的讲解了每个行业的商业模式特点及分析技巧，对使用者的分析能力要求较高，且必须具备相应的业务知识。

2.《数学之美》

推荐理由：本书把高深的数学原理讲得更加通俗易懂，让非专业读者也能领略数学的魅力。读者通过具体的例子学到的是思考问题的方式 —— 如何化繁为简，如何用数学去解决工程问题，如何跳出固有思维不断去思考创新。

六、数据挖掘

1.《数据挖掘导论（完整版）》

推荐理由：本书全面介绍了数据挖掘，涵盖了五个主题：数据、分类、关联分析、聚类和异常检测。除异常检测外，每个主题都有两章。

2.《数据挖掘概念与技术》

推荐理由：本书完整全面地讲述数据挖掘的概念、方法、技术和最新研究进展。

3.《数据挖掘与数据化运营实战：思维、方法、技巧与用应用》

推荐理由：目前有关数据挖掘在数据化运营实践领域比较全面和系统的著作，也是诸多数据挖掘书籍中为数不多的穿插大量真实的实践应用案例和场景的著作。 

七、数据可视化

1.《数据可视化之美》

推荐理由：在本书中，20多位可视化专家包括艺术家、设计师、评论家、科学家、分析师、统计学家等，展示了他们如何在各自的学科领域内开展项目。

2. 《鲜活的数据：数据可视化指南》

推荐理由：先后介绍了如何获取数据，将数据格式化，用可视化工具（如R）生成图表，以及在图形编辑软件（如Illustrator）中修改以使图表达到最佳效果。

3.《用数据讲故事》

推荐理由：本书通过大量案例研究介绍数据可视化的基础知识，以及如何利用数据创造出吸引人的、信息量大的、有说服力的故事，进而达到有效沟通的目的。

4.《数据之美：一本书学会可视化设计》

推荐理由：循序渐进、深入浅出地道出了数据可视化的步骤和思想。让我们知道了如何理解数据可视化，如何探索数据的模式和寻找数据间的关联，如何选择适合自己的数据和目的的可视化方式，有哪些我们可以利用的可视化工具以及这些工具各有怎样的利弊。 

八、SQL

1.《SQL必知必会》

推荐理由：本书是深受世界各地读者欢迎的SQL经典畅销书，内容丰富，文字简洁明快，针对Oracle、SQL Server、MySQL、DB2、PostgreSQL、SQLite等各种主流数据库提供了大量简明的实例。

2.《SQL基础教程》

推荐理由：本书介绍了关系数据库以及用来操作关系数据库的SQL语言的使用方法，提供了大量的示例程序和详实的操作步骤说明。

3.《MySQL必知必会》

推荐理由：本书从介绍简单的数据检索开始，逐步深入一些复杂的内容，包括联结的使用、子查询、正则表达式和基于全文本的搜索、存储过程、游标、触发器、表约束，等等。

九、Python

1.《深入浅出Python》

推荐理由：通过一种独特的超越语法手册的方式来帮助你学习Python。

2.《利用Python进行数据分析》

推荐理由：本书详细介绍利用Python进行操作、处理、清洗和规整数据等方面的具体细节和基本要点。

3.《Python数据分析从入门到精通》

推荐理由：对于希望使用Python来完成数据分析工作的人来说，学习IPython、Numpy、pandas、Matplotlib这个组合是目前看来不错的方向。

十、R语言

1.《R语言实战（第2版）》

推荐理由：本书从解决实际问题入手，尽量跳脱统计学的理论阐述来讨论R语言及其应用。

2.《统计建模与R软件》

推荐理由：书中结合数理统计问题对R软件进行科学、准确和全面的介绍，以便使读者能深刻理解该软件的精髓和灵活、高效的使用技巧。 

十一、机器学习

1.《机器学习》

推荐理由：作为该领域的入门教材，在内容上尽可能涵盖机器学习基础知识的各方面。

2.《机器学习实战》

推荐理由：全书通过精心编排的实例，切入日常工作任务，摒弃学术化语言，利用高效的可复用Python代码来阐释如何处理统计数据，进行数据分析及可视化。

十二、数据分析应用场景1.《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》

推荐理由：本书通过大量案例深入浅出地讲解了数据意识和零售思维。

2.《网站分析实战》

推荐理由：本书以通俗易懂的方式来讲解网站分析所需掌握的知识，剖析日常工作中遇到的问题，并且配合大量的实战案例的讲解。

3.《游戏数据分析实战》

推荐理由：要针对游戏策划、游戏运营、游戏数据分析、产品数据分析挖掘、数据平台开发维护人员及对数据分析感兴趣的读者。

4.《淘宝、天猫电商数据分析与挖掘实战》

推荐理由：主要针对电商从业者（运营和店长）和数据分析入门者，以电商业务实战为主线，介绍数据分析相关的知识。

如何提高自己逻辑分析能力？

作者：张半城，《打造你的营销思维》作者，品牌营销专家。

你为自己不具备逻辑分析能力所困扰吗？你经常花费很多时间却讲不清楚一件小事而备受质疑吗？你不知道怎么有效的向你的领导阐述问题吗？希望这篇文章能帮助你解决难题。

核心问题

互联网运营工作十年有余，经常会遇到一种现象，同事跟你沟通半小时都不知道他在说什么？

要论点没论点、要论据没论据，说话没逻辑，沟通没效率。这样的员工其实不在少数，做事讲究效率的我一般会直接让他去填表格，表格的有效使用成为了我帮助他们梳理思路的有效工具。下面就分享给大家我的逻辑梳理神奇。

工作不会总结？用AEAP总结法

在工作中我们经常要总结成绩与得失，有逻辑的展示工作成果、分享工作方法、发现工作问题、制定未来计划、是一份总结工作报告的必备元素。

AEAP工作法就人为的规范了你的工作描述。

四步方法让工作总结有逻辑：

工作业绩

经验亮点

问题分析

未来计划

如何有效的拆解任务目标？少不了6W2H万能分析法

说他万能着实是有点过了，但它的确能有效的帮你分析各类问题。

6W2H法也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。

它能提高我们的工作效率，让我们的工作更加科学有效，同时，对于设定有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义。

（1）目标(which)——选择对象

任何事情都要有方向与目标，大到公司的战略决策，小到一次会议的核心主题，所有的事情都要围绕目标展开计划，所有的行为也都是围绕主要目标进行的配合工作，时常提醒自己的任务目标是什么，非常的重要。

（2）原因(why )——选择理由

制定计划往往是解决问题，一定要反复问自己，原因是什么。这里推荐给大家本书，《深度思考》反复问自己原因是深度思考的核心，不用身体上的勤奋掩盖思维上的懒惰。

（3）对象(what)——功能与本质

对象，服务于谁。这里的对象既可以是你的目标型用户，也可以是你的甲方爸爸。全面理解你的用户需求、为其提供有效的服务价值、是你最大的价值。

（4）场所(where)——什么地点

场所的设定既可以是活动场地，也可以是内容分发平台、APP、各类媒体、等等。选择符合你产品的媒体平台是一个技术活，既要持续的创造符合你用户口味的高质量内容，又要仔细研究平台的信息分发规则，让你的信息传播最大化，这几乎考验着每一个互联网营销人。新媒体运营的核心价值就是这些。

（5）时间和程序(when)——什么时候

这里涉及到具体的执行计划时间和活动流程了，给到大家的意见是，一定要多写多看，阿里运营文化的抓手其实就是3+4+5的组合。把活动时间程序写下来，时时串联分析流畅性和预备方案，是保证活动有效进行的高效手段。

（6）组织或人(who)——责任单位、责任人

有了明确的结构和计划，就涉及到任务分配和责任到人，把责任人放在计划里避免撕逼这是活动的保险，切忌心胸不要太窄，一切以任务漂亮完成为第一要务，不该是你的活你也要上心，这是你优秀的表现。我对于那些说：这活不归我啊的同事一般都会让他走人，互联网届周扒皮不是白叫的。

（7）如何做（how to do）——如何提高效率

万事都是效率，《效率学》作者打钱、这里的效率就是优化方式。最直接的效率就是，在保证目标得以完成的前提下，尽量省去中间环节。因为你的每一个环节都会促使用户跳频（互联网黑话跳频：就是他嫌弃你太麻烦不用你）

一个产品环节越少越是优秀，也有产品极客，用时间来衡量产品效率的，既：完成一个订单的时长，其实道理都是一样的。

（8）价值(how much)——预算是多少

价值有二：

一是能为企业带来什么价值？说服领导的方式；

二是得到大家的认可，活动的价值要让大家认可，大家才会真心配合你。

权利在领导吗？其实不全是，权利其实是流动的，仔细咀嚼这句话，要想大家配合你，请证明它对大家的价值。

如何建立完整的闭环思维？PDCA循环法送给你

什么是PDCA循环法？

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA的组成

P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划；

D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容；

C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环法的实际应用：

其实PDCA循环法是上世纪产品标准化的应用，在外资企业盛行一时，但历史的悠久却一点不耽误它现在的应用。

现在的优秀企业往往会用PDCA循环法，搭建整套的人力模型、部门模型、和流程模型。它利用持续的发问来完成一整套闭环思维的构建。一些集团型企业甚至用它来构建自身的企业生态，从而实现战略目标。

高度足够：PDCA循环法是你的企业管理好工具，足够聚焦：它也是你拆解任务流程的不二法宝。

总结

无论是工具还是科技，其实都是辅助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是为了工作，什么都要用最好的，不求最贵但求最好。

硬件要用最好的电脑，软件要用最高效的工具，别怕花钱，穷也就穷一时。

有效利用以上工作法门，培养自己逻辑思维能力，有效利用表格，深度思考计划流程，然后去质疑挑战你的同事，质疑他的逻辑不清计划不周全，然后把这篇文章呼在他脸上，这次你学到了吗？

凡事有模型，万事有逻辑。

关于年终“述职总结”的5个方面

文：王智远ID:201440，头条号@王智远

大早起，就有伙伴给智远发信息

“智远，有没有年终述职报告的模板，给我套一下“

”智远，述职报告怎么写呀，我都愁死了“

不管是季度述职，还是年终述职，述职是对工作最好的总结。无论是从KPI角度，还是从企业价值用人角度，做总结是我们必要的技能之一。

企业做总结是为了“看一年每个员工的工作饱和度以及部分用人情况”，从个人层面做总结是为了“来年更有效的出发”，以及对曾经工作的复盘做出合理的计划。

有效的述职报告，并不需要多么华丽的一份PPT，几千字的文档描述形成，老板或者领导想要看到的是“今年OR本季度” 做了哪些重点的工作，业务部门围绕KPI导向做了哪些相关的成果，职能部门围绕一级部门做了哪些配合等。

现在都是以数据化衡量标准，尽可能将自己的“述职”变的有依据性，这样才能更有“说服力”，展示自己的“劳动成果”。

 01 “述职清单必备工具”

我见过很多同事在写总结

的第一时间是“快想想，我今年都做了哪些”

“我这个月都做了什么大事”

经常听到很多同事这样说，“哎呀，我真的不会做述职总结”，随便写写得了”，述职总结真不能随便写写，这个反应的是对工作的一种态度，试想下，自己的年终总结都写的这么烂，那么工作中“他的状态”也应该差不多吧。

别着急，做总结不要总想着模板，套模板的总结是最低级的，也是最无用的，都是些华而不实的东西，在智远看来，平时干的实在，汇报才会内容充实。

在开始准备做总结的时候，大可不必埋头去思考“做了哪些内容”，而是先要有一份“行动清单”，这个清单也叫做“沟通汇报准备清单”，我汇总了一下，大概有4个方面概括思考如下：

问题一：

领导的主要核心目标围绕哪些？

这次述职总结面向的是谁？直接领导？还是高管高层？还是CEO，还是人力加高管部门汇总的团队？

问题二：

我自己要求达到什么目的？

通过这次总结，我个人总结的目的是什么？给领导看？还是真正意义上的思考去年工作中的问题，如何制定有效的实施方案，提升方案等。

（可以图片参考）

问题三：

我需要讲什么内容？

先把自己所有想讲的内容进行罗列，然后逐一的围绕KPI目标进行匹配，不做无效的内容，只做针对性结果的内容。

问题四：用什么样的逻辑顺序有效的组织？我是应该按照“这个领导想听哪块目标”来进行修正，还是按照我自己工作的顺序进行修正，最后把这些逻辑如何条理的链接到一起，形成组合的效果，比如领导上来，第一时间的需求的是“本季度KPI完成情况”，那么你可能就要把这个放在第一位了。行动清单好比一个“鱼骨模型”，帮自己更有效的搭建成为“汇报体系”，让自己清晰的知道从哪里入手，哪些是重点内容，可以展开汇报，哪些是一般内容，哪些是需要拆分细节，详细说明。 02 “述职汇报的4种参考思考顺序”

述职的总结汇报有4个常用顺序

时间，结构，GARS框架，

5W1H框架，和依照重要性。

智远每年都见过很多的同事进行述职，PPT做的非常好，上台讲的时候就语无伦次了，一次重要的述职总结，语言表达占权重的40%，尽管一年做的事情功不可没，但是不会表达，可能就会错过很多的机会。

关于工作汇报总结有4个方面的顺序可以参考，分别可以按照时间顺序，结构的顺序中的两个不同汇报框架顺序（GARS框架，5W1H框架）展开，以及包含重要性顺序。

一：时间顺序

时间顺序的汇报法是工作汇报流程的常用的顺序

包含：汇报前，汇报中，汇报后。

思考汇报前：

这次汇报要在什么场合，面向谁，汇报对象的核心诉求，一句话概括出汇报的主题。

汇报中：

这次的述职总结汇报核心主要目标是什么，我采取了哪些行动，结果是什么？针对于这个结果我的改进措施有哪些。

汇报后：

询问上级领导对公众的看法，复盘汇报，领导反馈意见，夸奖，批评，提建议等。

二：结构性顺序GARS框架

通常用于汇报时间短，爱听重点的领导。大致分为4分层次：目标，行动，结果，挂钩。

目标：本次年终总结的核心目标是什么

行动：我采取了哪些行动，1.2.3.4.5.......

结果：这4个月我达到了几个结果，相关数据是......

挂钩：针对于这个结果，我认为下个季度可以调整哪些.....

三.5W1H思考顺序

5W1H顺序是智远通常写作稿件的顺序，也是遇到重大问题所思考常用的工具，当然在年终述职的时候也可以进行“述职前”参考。

why：这次汇报要达到什么目的

what：这次汇报的主要内容是什么

when：什么时候汇报，汇报多久

where：在什么地点进行汇报

who：汇报人是谁？是否有其他人

how：怎么汇报，电话形式，还是会议圆桌，还是上台讲PPT等。

四：重要性顺序

重要性顺序按照人，事，物三个部分组成，和上面有着共同特点的是工作汇报“构成的因素”，不同的则是“汇报工作效果的排序”，三个方面分别如下：

人：思考汇报人是谁，是否有其他人

事：思考汇报的目标，汇报工作的内容，汇报后的做法

物：需要准备什么物品，PPT等

上述所分享的四种年终汇报的思考方式，任何一种都可以进行参考，不同的企业，要求有所不同，按照自己认为最熟练，拿手的方式即可。

 03 “提高表达，质量和效率”

述职总结汇报工作不止一个人

切记要注意表达形式，效率和质量3个方面。

企业的不同，每个人汇报工作的时间也不同，但是一般情况下HR都会下达指令，每个部门每个人多少时间，汇报工作，掌握好时间能突出自己在日常做事中“不拖泥带水，干净利落”的风格，从而也可以给高管团队留下好的印象。

有这样一个故事：

曾经我们部门有一位做“社群运营”的伙伴汇报工作，每个人只有10分钟的时间，他上去后把自己的岗位职责介绍了一遍，在管理者眼中大大的打了折扣。

然而在其他的细节方面的汇报更是“该说重点的没有突出”，“不该说的却啰嗦了一大堆”，最后在汇报总结整体评分中，拿到了最低分，成了部门优化的锁定对象。

他平时在工作中非常的努力勤奋，而且效率也比较高，注重于方法，可能因为人多紧张的愿意，最后却输在了表达上。

内容是即使是第一位，PPT做的再好，把控不了时间，是没有机会展示的，所以若想要有更多机会，表达是重要组成部分，在总结做好之后，不妨私下“刻意练习”下自己的表达能力，从自我介绍，主要汇报的几个方面，突出的成果，哪些需要改进，如果改进，日后制定的计划这几个方面进行。

你要知道，领导从个人的述职报告，表达能力，语言组合，时间把控可以看出一个人综合的实力，在较大的企业，一般情况下接触不到高层，只有通过这4个方面短短的几分钟就可以将自己展示出来，起到非常大的作用。

当然小企业可能不会重视，一切是“数据”为中心，但是通过这样一个小小的机会，也可以练习下自己的口才，演说能力。

有的基层同事，显然是比较紧张，在述职领导面前比较激动也是再说难免的，其实把老板当做直接上级一样，把自己曾经做过的事情，核心的数据，来年的计划，以及今年工作的反思说清楚即可。

 04 “不要华而不实，要落实深处”

务实是每个人必备的素质

述职报告要摆脱“华而不实”。

在大企业我见过很多的同事的PPT有的都是精心设计过的，甚至于当中的图片都是修过的，智远认为，适当的处理是OK了，公司内部来讲，高层领导不会太注重你的PPT做的有多好，只关注数据做的怎么样。

当然也有部分领导认为PPT应该用心做，述职PPT都做不好，可能平时工作也就不认真对待，所以“述职领导”什么样，在述职前要清晰的了解，以便于自己好开展总结。

智远认为总结如果不在“实”字上下功夫，却在“秀”字上做文章，华丽的辞藻，浮夸的文风，空洞的套话，对仗的标题，尽管读来是朗朗上口，细心研究则发现，华而不实，空洞无物最后还是害了自己。

正如身边的一个朋友说：

如今的“年终总结”充斥着“正确的废话”“漂亮的空话”，“严谨的套话”和违心的假话，“汇报像是走流程一样，那么这样的公司估计也经营不了多久。

年终总结述职报告本应该是当年工作开展的经验做法和盘点成绩的亮点，同时也是对来年工作的一种导向，任何经验总结都是特定的，个性化的，取得的成效也会因人而异的。

因此，那些通过网络提供的模板来的年终终结，其实本质都是“格式化的”“套路化的“，只有千篇一律的形式，缺乏特色鲜明的实干内容，充分展示了”说的好“的一面，但是完全体现不出”干的好“的实质，难以起到总结提高的作用。

”撸起袖子加油干“是近两年说的较多的成语，我们不提倡只说不做，但也不提倡只做不说，要言出必行，说到做到，真正干出成绩。

这样总结的时候才能信手拈来，既有华丽的外表，也有充实的内容，才能告别工作做的好不如总结写的好，这种情况。

在智远看来，总结其实是对自己的一种提升，公司是一艘大船，载所有人行驶到彼岸的概率很小，除了创始团队，其他的员工终将成为过客。

作为个人方面，抓紧提升自己，修炼核心业务是自己应该去思考的核心问题，不管是哪方面的工作，做到极致，就可以成为专家，才能与企业共同前行。

所以智远建议，移动互联网这么严峻的情况，每个人都要拒绝”华而不实“，要抓实干”，落到实处，提升了自己，为团队也创造了价值，才是我们要追寻的结果。

 05 “不去抢功劳，要不要去邀功劳呢”

一年下来，部分部门可能没有直接量化KPI

无论作为管理者还是员工，切记不要去邀功。

一个人在团队中出了多少力量，其实每个成员都非常的清晰，甚至于直接上级都清楚每个人的状况，邀功是我们每个人都会有的情况，智远也有过，我个人认为适当的邀功不是不可以，但是不要去抢功劳。

我做过一次调查，问过3名同事对于”邀功精“的看法，经过反馈，邀功精身上有这两方面特征：

1.不是自己做的事情，却非要写在总结上，突出多。

2.一件事情功劳可能很少，却表现的很重。

我特意查了一下，早几年网上讨论过这个话题，年终述职汇报，我们”该不该做个邀功者，有很多的网友是这么认为：

1.工作是给老板干的，而老板擅长闭目养神，

你不能等，你等不醒一个装睡的人。

2.员工有功可邀，领导才有安全感

3.求求你们看下我到底有多么的努力，我不是天生的主角，但是我也不想一辈子的渺小，我只是想用邀功的方法，为自己打上一束追光灯，希望在老板们的眼中能看到我。

不要邀功：

1.邀功精是与说谎挂钩的，天天在说谎，抢占别人功劳。

2.什么是邀功精，把大家伙的功劳当成自己的功劳。

3.会邀功的人，往往也会甩锅。

4.邀功会得罪同事，若失意时，会被孤立。

还有人说：会哭的孩子有奶吃，合理的邀功是对自己所完成工作的汇报，能够及时让上级了解自己的状态。智远其实单方面认为，邀功可以，不能抢功劳。

文笔最后：

年终的述职总结莫让“说的好”代替“做的好”，真抓实干才是本质。

把一个时间段的工作进行全面系统的总检查，总评价，总分析，总研究，分享出成绩的不足，敢于正视，从此引以为戒，不妨让“年终述职总结”简单一点，或许才是我们应该思考和认真去做的。

古人常说：“一日三省吾身”，不要想的太多，搞的太复杂，否则只会庸人自扰，“要简单一点，真正静下心来，认真审视一样自己一年的工作得与失，踏踏实实写出来，就这样就好。

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