“对话期现”第四期：恒力石化运用PTA期货工具案例分享和总结

　　11月12日，“对话期现”系列直播培训（第四期）播出，担任第四期培训授课的是恒力石化（大连）有限公司副总经理温浩，担任主持采访的是国泰君安风险管理有限公司总经理魏峰。

　　授课环节，温浩为学员分享了从去年四季度开始恒力石化使用PTA期货工具的四个案例，包括通过利用PTA期货套保赢取长约谈判议价权、新冠肺炎疫情期间利用期货工具去库存、买PX卖PTA套利以及通过做大金融蓄水池避免现货市场价格战。温浩就恒力石化参与期货市场总结了三大点经验：一是期现货不能分离，不了解现货市场的期货人员，与不了解衍生品市场知识的现货人员都无法胜任当前工作要求；二是期现团队需要建立学习型组织，期货与现货应相互学习，期货人员学习具务现货知识，现货人员学习具备期货知识，实现期货与现货的一体化；三是建立期货业务风险防控机制，在交易过程中企业不能为了套保而套保，为了做期货而做期货，应当给自己制定一个规则圈，告诫自己不要跨圈行事，温浩将恒力的风险防控 机制进一步细化为十点作了详细讲解。 

　　魏峰对温浩总结的十二条经验也高度认可，他表示这些经验涉及公司团队制度建设、流动性风险控制、基本面供需关系分析等，看似简单却非常珍贵，值得学员仔细琢磨。

　　在之后的访谈环节中，温浩与魏峰就未来PTA的市场格局变化、恒力石化开展含权贸易的细节、学习型组织的培养实现等问题进行了对话。温浩指出，未来PTA的市场发展将类似人体新陈代谢，高于市场平均成本的旧产能将会被淘汰。PTA产品难以差异化、竞争周期性很强等特点导致产品创新较难，加大金融创新变得更加重要，学会使用期货期权工具能够让公司相对更平稳地度过行业低谷。在如何培养团队、成为学习型组织这一问题上，对话还指出，公开透明开放民主的环境非常重要，等级森严不利于打造学习型组织，要鼓励员工分享，鼓励畅所欲言。

　　培训过程中，温浩还推荐了书籍，帮助期货新人积累期货知识。魏峰也提出期货是一条看似简单但其实很难的一条路，需要不断沉淀和复盘，要向行业中的优秀者学习，找到合适的交易方法论。

责任编辑：陈修龙

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